木城辦事處始終把加快項目建設(shè)作為工作的重心，不斷強化工作措施，加大向上爭取力度，切實加快項目建設(shè)實施步伐，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
　　一是強化服務(wù)質(zhì)量。切實把項目建設(shè)作為工作落腳點，成立項目建設(shè)督查組，加強對在建工程項目的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對重點工程項目的進(jìn)展情況定期督查，在項目建設(shè)的不同階段，進(jìn)行分類指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動，及時跟蹤重點項目的前期工作及落實進(jìn)度，形成對重點項目的全面跟蹤、督促，及時掌握、了解各項項目建設(shè)的工作進(jìn)度。重點對項目資金的撥付使用情況、工程進(jìn)展情況等全面進(jìn)行核實，并將督查結(jié)果全面公開，接受干部群眾的監(jiān)督評議，力促工程項目如期完成。
　　二是實行重點建設(shè)項目工作責(zé)任制。把實施重點項目納入全年目標(biāo)管理，建立和完善定期溝通、聯(lián)合督查等工作機制，實行重點建設(shè)項目責(zé)任制，指定專人全程負(fù)責(zé)，強化管理，落實責(zé)任，跟蹤落實，明確在服務(wù)重點項目過程中不盡責(zé)并影響項目建設(shè)的，將嚴(yán)格追究責(zé)任。著力完善招商引資管理體系，有效建立效能管理機制，落實具體實施措施，分解責(zé)任，盯緊盯住，幫助解決實際問題，著力加快趕超跨越、上檔提速，確保項目建設(shè)早日完工。
　　三是加大督辦力度。建立項目工程督辦調(diào)度會議制度，及時跟蹤落實重大項目的前期工作及實施進(jìn)度，根據(jù)工程項目跟蹤督查的情況確定召開調(diào)度會議的時間和主要議題，對在建的各項重點項目，由分管領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度一次，如果項目有亟須協(xié)調(diào)解決的問題，根據(jù)需要及時組織召開專題會議，有效分析工作滯后原因，采取集體找癥結(jié)、定措施、出辦法的方式進(jìn)行討論，并對會議確定解決的問題實行跟蹤問效責(zé)任制。通過定期召開調(diào)度會議專題研究和協(xié)調(diào)解決影響工程項目進(jìn)程中的重點難點問題，建立共同促進(jìn)項目開發(fā)和實施的長效機制，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)步伐。另外，實行督辦公開化，對督查建設(shè)工程項目情況實行信息公開，積極推進(jìn)工程項目建設(shè)公開透明，拓寬信息公開渠道，制定重點項目建設(shè)進(jìn)度表，各項在建項目建設(shè)的具體目標(biāo)、工程進(jìn)度及時上墻、上專欄，將各個重點工程項目的內(nèi)容與要求、責(zé)任人，以及各項具體指標(biāo)與要求、責(zé)任人等列表上墻，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)及努力方向，有的放矢地推進(jìn)項目工程建設(shè)。