為使大學(xué)生村干部更好的服務(wù)于農(nóng)村，木城辦事處多舉措促進(jìn)大學(xué)生村干部管理，確保大學(xué)生村干部下得去、待得住、干得好、流得動(dòng)。
　　一是強(qiáng)化幫帶機(jī)制。實(shí)行包村干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持“手把手”幫帶。幫助大學(xué)生村官深入了解農(nóng)村，帶領(lǐng)他們走村入戶，掌握村情、民情，積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決農(nóng)村矛盾和問題的能力。
　　二是強(qiáng)化考核機(jī)制。建立健全大學(xué)生村干部考核體系，制定操作性比較強(qiáng)的考核辦法，采取季度督查、半年考核、年終考評(píng)的形式進(jìn)行考核。
　　三是強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制。首先注重落實(shí)大學(xué)生村干部各方面的福利待遇，協(xié)調(diào)解決他們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際困難。其次努力拓寬出口渠道，及時(shí)聽取他們的合理化意見和建議，大力推介他們中間的優(yōu)秀人才，為他們報(bào)考公務(wù)員提供政策，開通大學(xué)生村官成長(zhǎng)、成才的“綠色通道”。