木城辦事處始終把加快項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重心，不斷強(qiáng)化工作措施，加大向上爭(zhēng)取力度，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步伐，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
　　一是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為工作落腳點(diǎn)，成立項(xiàng)目建設(shè)督查組，加強(qiáng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況定期督查，在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，進(jìn)行分類指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)，及時(shí)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作及落實(shí)進(jìn)度，形成對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的全面跟蹤、督促，及時(shí)掌握、了解各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的工作進(jìn)度。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目資金的撥付使用情況、工程進(jìn)展情況等全面進(jìn)行核實(shí)，并將督查結(jié)果全面公開(kāi)，接受干部群眾的監(jiān)督評(píng)議，力促工程項(xiàng)目如期完成。二是實(shí)行重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作責(zé)任制。把實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目納入全年目標(biāo)管理，建立和完善定期溝通、聯(lián)合督查等工作機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，指定專人全程負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，跟蹤落實(shí)，明確在服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程中不盡責(zé)并影響項(xiàng)目建設(shè)的，將嚴(yán)格追究責(zé)任。著力完善招商引資管理體系，有效建立效能管理機(jī)制，落實(shí)具體實(shí)施措施，分解責(zé)任，盯緊盯住，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，著力加快趕超跨越、上檔提速，確保項(xiàng)目建設(shè)早日完工。三是加大督辦力度。建立項(xiàng)目工程督辦調(diào)度會(huì)議制度，及時(shí)跟蹤落實(shí)重大項(xiàng)目的前期工作及實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)工程項(xiàng)目跟蹤督查的情況確定召開(kāi)調(diào)度會(huì)議的時(shí)間和主要議題，對(duì)在建的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度一次，如果項(xiàng)目有亟須協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議，有效分析工作滯后原因，采取集體找癥結(jié)、定措施、出辦法的方式進(jìn)行討論，并對(duì)會(huì)議確定解決的問(wèn)題實(shí)行跟蹤問(wèn)效責(zé)任制。通過(guò)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議專題研究和協(xié)調(diào)解決影響工程項(xiàng)目進(jìn)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，建立共同促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施的長(zhǎng)效機(jī)制，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。另外，實(shí)行督辦公開(kāi)化，對(duì)督查建設(shè)工程項(xiàng)目情況實(shí)行信息公開(kāi)，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)公開(kāi)透明，拓寬信息公開(kāi)渠道，制定重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表，各項(xiàng)在建項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)、工程進(jìn)度及時(shí)上墻、上專欄，將各個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的內(nèi)容與要求、責(zé)任人，以及各項(xiàng)具體指標(biāo)與要求、責(zé)任人等列表上墻，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)及努力方向，有的放矢地推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。