一是建章立制抓對(duì)接。多次召開(kāi)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)工作專(zhuān)題會(huì)議，建立“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)服務(wù)工作組，明確7名班子成員，分包12家重點(diǎn)企業(yè)，聚焦企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，逐一制訂助企實(shí)施方案，構(gòu)建“一個(gè)企業(yè)，一名助企干部，一個(gè)服務(wù)專(zhuān)班，一個(gè)工作方案”的“四個(gè)一”工作機(jī)制，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，形成政府與企業(yè)高效聯(lián)動(dòng)的工作局面。

二是實(shí)地調(diào)研解難題。主要領(lǐng)導(dǎo)組織自然資源所、經(jīng)濟(jì)辦、生態(tài)辦等股所站工作人員，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研和走訪(fǎng)座談，通過(guò)“問(wèn)、訪(fǎng)、查、測(cè)”等形式，了解掌握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)；同時(shí)堅(jiān)持“一企一策”“一事一議”，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確責(zé)任人、解決措施、完成時(shí)限，確保落地見(jiàn)效。

三是宣傳服務(wù)做到位。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合的方式，先后組織召開(kāi)惠企政策宣講會(huì)3次。同時(shí)，查找問(wèn)題癥結(jié)，針對(duì)性制訂處理方案，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各方資源，做好企業(yè)防汛、建設(shè)、疫情防控保障工作，為企業(yè)解決問(wèn)題，提振企業(yè)發(fā)展的信心。