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木城街道四項舉措推進社區(qū)管理
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時間:2020年04月08日
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木城街道采取四項措施,努力打造服務(wù)零距離的和諧社區(qū)。
一是健全組織。木城街道原有和平、建設(shè)、勝利3個社區(qū),今年新設(shè)立紅旗、朝陽2個社區(qū),現(xiàn)共有5個社區(qū)。5個社區(qū)設(shè)立5個黨總支、23個網(wǎng)格黨支部,并將成立樓院黨小組,逐步建立起“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—樓道黨員”的五級組織體系。
二是強化隊伍。為每個網(wǎng)格黨支部選派3名優(yōu)秀的縣直單位黨員干部,街道黨工委從機關(guān)干部中選配總支副書記,充實到社區(qū),進一步增強社區(qū)隊伍。還將建立網(wǎng)格樓院“五老”人員隊伍,健全社區(qū)隊伍架構(gòu)。同時,對所有網(wǎng)格人員開展培訓(xùn),盡快提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力,打造一支想干事、能干事、干成事的社區(qū)黨建隊伍。
三是選樹試點。選取3個單位型、無主型、物業(yè)型3類樓院,入戶調(diào)查登記,建立居民電子信息檔案,從中物色合適的樓長、樓道長、黨小組成員,為社區(qū)“五創(chuàng)三治”工作摸索經(jīng)驗、打?qū)嵒A(chǔ)。
四是完善服務(wù)。養(yǎng)老托幼、醫(yī)療康復(fù)、文體娛樂等,都是群眾關(guān)注的焦點問題。以居民需求為導(dǎo)向,明確服務(wù)內(nèi)容,延伸服務(wù)觸角,更好地為居民開展服務(wù)。為提升社區(qū)管理經(jīng)驗,下步將組織人員到上海、杭州、深圳等城市學(xué)習(xí)經(jīng)驗,將社區(qū)管理與正在開展的老舊小區(qū)改造相結(jié)合,探索社區(qū)小區(qū)管理新模式,打造社區(qū)管理亮點。(趙思敏)
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