“首先征遷組成員必須把相關政策吃透、講透；然后反向分析拆遷戶的心理；接著在補償政策與拆遷戶的心理上找到平衡點......”這是黃樹村拆遷組組長郭勇戰(zhàn)在攻克一戶拆遷協(xié)議后，用一張張圖片在群內(nèi)分享工作開展經(jīng)驗。

為加快工作推進速度，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（龍泉街道）創(chuàng)新思路，開啟“工作動態(tài)直播模式”，激勵機關干部工作勁頭，力促按時按質(zhì)完成水系建設、項目建設等重要任務。

一、“定”責任，量化工作臺賬

按照縣委、縣政府目標要求和集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃，梳理重點工作，將近期工作分割為水系建設暨棚戶區(qū)改造、項目建設暨重點工程、脫貧攻堅暨安全環(huán)保和其它工作4大項，每大項按照分管片區(qū)、項目分類、對口科室和時間節(jié)點等細分為5-7個小項，量化工作目標；每項工作安排1名班子成員牽頭負責，1-2個科室具體負責，細化工作責任，確保分工到位，責任到位。

二、“曬”形象，直播工作常態(tài)

要求班子成員、機關干部將每天工作狀態(tài)以圖片、視頻、文字等形式在“魅力龍泉”微信群中“曬”出，班子成員即時進行業(yè)務指導，一把手不定時進行點評，鼓勵想干者多干，鞭策想懶者不敢懶；對水系建設、項目建設等重點工作中一些典型做法，責任人還需用“前期籌備-實施過程-結果上報-后期跟進”的格式，配以圖片說明，在微信群內(nèi)進行“直播”，供大家相互借鑒，開闊思路，提高工作效率和質(zhì)量。

三、“趕”進度，轉播督導全程

成立綜合督導組，將重點工作臺賬匯總，根據(jù)輕重緩急分設綠黃紅3個督導檔次（綠色為一般性工作；黃色為重要工程和縣委、縣政府下達目標任務；紅色為近期重要活動、水系建設和市定重點項目），針對性進行跟進，督導過程全程“曬”入微信群，達到“急事加急辦，緩事不漏辦”；建立健全獎懲機制，將班子成員、機關干部在水系建設、項目建設等重要任務中的寫實表現(xiàn)記入個人檔案，作為年終評先評優(yōu)重要依據(jù)。對執(zhí)行不力、完成不力的，除通報批評外，安排分管班子成員對其進行一對一幫扶。

截至目前，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（龍泉街道）承擔的水系建設暨棚戶區(qū)改造，北賈段水系河道內(nèi)附屬物已清理結束，黃樹村簽訂協(xié)議207戶，拆除房屋138戶，其中水系內(nèi)47戶；項目建設百維激光1-4號廠房地基開挖，廠區(qū)大門、入場道路等配套工程已開工；其它中心任務均按節(jié)點、按要求穩(wěn)步推進中。