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| 謝旗營鎮(zhèn)“一二三”工作法初顯成效
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時間：2018年01月30日
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今年以來，謝旗營鎮(zhèn)按照“一二三”工作法，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部在統(tǒng)籌推進重點工作中的“指導員”、“協(xié)調(diào)員”和“督導員”作用，以實際行動踐行“群眾路線”。
“一個中心”明確工作目標。明確鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員的主體責任，在鎮(zhèn)班子成員中開展“引進一個新項目、對接聯(lián)系一個重點企業(yè)、培育一個農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、分包一項重點工作、幫扶一個后進村、分包一個信訪老戶”為主要內(nèi)容的“六個一”活動。通過健全機制、細化職責、明確方法、突出考核，進一步明確履職責任主體、列出任務清單、強化組織實施，切實通過包聯(lián)工作，達到責任在一線落實、調(diào)度在一線進行、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)的總體工作目標，推動全鎮(zhèn)各項重點工作落到實處、收到實效。
“兩項機制”推進工作落實。一是建立日常督導機制。鎮(zhèn)黨委書記每月至少聽取一次工作匯報，每季度召開一次專題會議，及時掌握各項工作進度和存在問題，有針對性地提出解決對策，確保工作有人抓、有實效。二是建立年終考核機制。通過主要領(lǐng)導評定、班子成員互評、個人自評相結(jié)合的方式進行量化打分，確保工作有序推進。
“三個堅持”確保工作成效。一是堅持深入一線。班子成員每月至少入村入企5次，確保“重點工作經(jīng)常聯(lián)系、日常工作定期聯(lián)系、緊急工作隨時聯(lián)系”。二是堅持臺賬管理。建立工作臺賬，分別列出班子成員各自分包的重點工作清單、存在問題、整改措施等，確保各項工作有專人落實。三是堅持屬地管理。實行班子成員包片、機關(guān)干部包村、村組干部包企業(yè)制度，嚴格執(zhí)行《機關(guān)管理制度》和《村兩委干部績效考評辦法》，獎勤罰懶。（王世溫）
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